Perspektywa Sieciowa

Artykuły na temat budowania kultury współpracy i zarządzania w organizacjach o płaskich strukturach.

Jak poradzić sobie ze złożonością związaną z przejściem firmy na pracę zdalną? Jak sprawić, by praca zdalna w dużej skali była efektywna?

Przeciętna 200‑osobowa firma wydaje rocznie na współpracę ok. 5 mln zł. Jak to wygląda w Twojej firmie? Co zrobić by współpraca była efektywniejsza?

Aż 92% badanych na całym świecie firm uważa, że „przeprojektowanie” ich struktur jest „ważne” albo „bardzo ważne”.

Współczesna organizacja coraz bardziej przypomina sieć niż piramidę. Zmianę wymusza dynamiczne otoczenie rynkowe i wykwalifikowani specjaliści.

Firmy, które stosują sieciowe struktury organizacyjne i aktywnie budują kulturę współpracy

Łatwiejsze uczenie się i mobilność pracowników

Szybszy proces obsługi zlecenia klienta

Eksperci stają się znani organizacji

Współpraca i innowacje bliżej klienta

Precyzyjna współpraca i wymiana wiedzy

Sprawność w zarządzaniu zespołem