General Motors - Trzykronie więcej innowacji w pierwszym roku

Trzykronie więcej innowacji w pierwszym roku


W dużych firmach innowacje powstają z trudem. I to nie ze względu na brak pomysłów. Barierą jest głównie brak współpracy innowatorów i wdrożeniowców.

W każdej firmie są innowatorzy. Zazwyczaj pracują blisko rynku i generują świetne pomysły w odpowiedzi na codzienne problemy klienta lub swoje własne. Ale ich nie rozwijają. Brakuje im czasu, motywacji, oraz wsparcia z bliższego i dalszego kręgu pracowników.

W dużych organizacjach innowatorzy rzadko mają dostęp do osób z zasobami, które doprowadzą ich ideę lub prototyp do gotowego, działającego w dużej skali rozwiązania. Jedni i drudzy są zazwyczaj w zupełnie innych miejscach organizacji i nie mają ze sobą kontaktu, choć poszukują siebie i bardzo siebie potrzebują.

Struktura i kultura współpracy

W programie rozwoju GM-2020 przy wsparciu sieci stworzono wirtualną i fizyczną przestrzeń, w której informacja, ludzie i zasoby mogą się łączyć. Firma wykorzystała sieci do znalezienia innowatorów i wdrożeniowców, pokazaniu luk w ich współpracy, oraz promowaniu najkrótszych ścieżek jakimi jedni mogą dotrzeć do drugich.

Efekt? Te same zespoły już w pierwszym roku generują 3 razy więcej innowacji.

Zobacz również

Adaptive Space - book by Michael J. Arena


Firmy, które stosują sieciowe struktury organizacyjne i aktywnie budują kulturę współpracy

Scanfil Poland - Szybszy proces obsługi zlecenia klienta

Szybszy proces obsługi zlecenia klienta

Lokalizacja:
Sieradz, Poland
Pracownicy:
~ 900
KGHM - Eksperci stają się znani organizacji

Eksperci stają się znani organizacji

Lokalizacja:
Lubin, Poland
Pracownicy:
~ 34 000
Burda International - Współpraca i innowacje bliżej klienta

Współpraca i innowacje bliżej klienta

Lokalizacja:
Warsaw, Poland
Pracownicy:
~ 350
Thomson Reuters - Precyzyjna współpraca i wymiana wiedzy

Precyzyjna współpraca i wymiana wiedzy

Lokalizacja:
Toronto, Canada
Pracownicy:
~ 45 000
UPM Raflatac - Sprawność w zarządzaniu zespołem

Sprawność w zarządzaniu zespołem

Lokalizacja:
Wrocław, Poland
Pracownicy:
~ 30
Decathlon - Z hierachii w oranizację sieciową

Z hierachii w oranizację sieciową

Lokalizacja:
Villeneuve-d’Ascq, France
Pracownicy:
~ 70 000

Artykuły na temat budowania kultury współpracy i zarządzania w organizacjach o płaskich strukturach.